永恒的追求 無悔的人生——記盤錦恒生塑材改性制品有限公司副總經(jīng)理馬明輝

馬明輝，現(xiàn)任盤錦恒生塑材改性制品有限公司副總經(jīng)理。他經(jīng)常把自己比作是螺絲釘，組織把自己擰到哪里，都不會生銹，永遠發(fā)光。

馬明輝畢業(yè)時被學(xué)校推薦到盤錦市塑料二廠工作。經(jīng)過二十幾年的磨練，從國企改制到民營企業(yè)，他始終保持著為人民服務(wù)的信念和扎根在企業(yè)的意愿。工作中，他顧全大局，善于調(diào)動員工的積極性，使大家形成合力開展工作。生活中，他與人為善、坦誠相待，與工人交流思想、暢談感受。

馬明輝接任車間主任后，仍身赴一線，既是指揮員，又是作戰(zhàn)員。他經(jīng)常起早貪黑與工人們摸爬滾打在生產(chǎn)第一線，有時吃不上應(yīng)時飯，一年下來也睡不了幾個安穩(wěn)覺。當(dāng)員工生病，他會第一時間前去看望，自己花錢買慰問品，解決員工家庭困難等問題?？僧?dāng)自己的孩子生病住院時，他卻顧不上去看一眼，更談不上在身邊護理，很多時候他覺得非常愧對自己的家人。

在車間，面對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行和產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在的問題，他帶領(lǐng)車間工人齊心協(xié)力、刻苦鉆研去解決，尤其是在安全生產(chǎn)管理方面，他嚴(yán)格要求，避免生產(chǎn)設(shè)備、人身安全出現(xiàn)任何問題。他每天多次對車間及生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使車間生產(chǎn)及各項管理工作井然有序。截止到目前，生產(chǎn)車間沒有發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，完成了安全生產(chǎn)事故率為零的硬性指標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

多年來，他經(jīng)常在生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況和過程控制，了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和各種檢測數(shù)據(jù)是否滿足客戶要求，及時調(diào)整和制定科學(xué)化的管理模式，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，他要求產(chǎn)品出廠的合格率必須達到100%，不合格的產(chǎn)品堅決不能出廠。在前年7月份，注塑車間生產(chǎn)啤酒箱時，由于配料工操作失誤，導(dǎo)致幾千套啤酒箱子出現(xiàn)色差，屬班組質(zhì)量事故。他發(fā)現(xiàn)后，第一時間組織召開有關(guān)于人員現(xiàn)場分析會，查找事故原因、追究責(zé)任，制定并落實事后處理方案。當(dāng)時有人提議，這批產(chǎn)品有色差但不影響使用，可以安排正常發(fā)貨，客戶不認可時再說?？神R明輝認為，產(chǎn)品有質(zhì)量問題，就不該出廠，要對客戶負責(zé)，對企業(yè)的誠信負責(zé)。最后，他請示公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將所有有色差的啤酒箱子全部粉碎處理，一個都不出廠。

馬明輝積累了豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。針對企業(yè)部分生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)效率低、耗能高、產(chǎn)品質(zhì)量差等情況，他每年都向公司提出改革創(chuàng)新計劃，得到了公司的大力支持。特別是在改性車間的雙螺桿擠出設(shè)備技術(shù)改造方面，他帶領(lǐng)大家精心謀劃，刻苦鉆研，通過改造，將每條生產(chǎn)線班產(chǎn)5噸提高到6.5噸，全年4條生產(chǎn)線可增加產(chǎn)品產(chǎn)量3600余噸，僅此一項，就累計為公司增加收入300余萬元。不僅如此，設(shè)備改造后的產(chǎn)品質(zhì)量達到了100%，完全滿足客戶的需求。同時，他將半自動上料改為全自動上料，將聯(lián)料打包由原來的人工操作改為全自動機械打包，不僅減輕了工人們的勞動強度，也提高了生產(chǎn)效率。

馬明輝經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由向企業(yè)索取什么?！倍嗄陙恚@得了諸多榮譽：2013年獲得遼寧省優(yōu)秀班組長、2014年獲得盤錦五一獎?wù)隆?/span>2018年獲得遼寧省五一勞動獎?wù)隆?/span>2019年獲得盤錦市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。