用“三心”抓好安全生產(chǎn)

圓滿完成478項(xiàng)檢修任務(wù)

全面完成5條“黑燈工廠”生產(chǎn)線改造

各層級(jí)開展隱患排查7000余次

開展入廠前安全培訓(xùn)1500余人次

一串串?dāng)?shù)字，展示出北瀝公司對(duì)安全工作的執(zhí)著！

北瀝公司始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全理念，牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)定不移”工作要求，圓滿完成大檢修任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

強(qiáng)思想，建立安全“主動(dòng)心”。不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。北瀝公司持續(xù)推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)“雙融合、雙促進(jìn)”，凝煉企業(yè)安全文化，制作《安全文化手冊(cè)》、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，開展“黨建+安全”活動(dòng)，圍繞“安全生產(chǎn)月”開展安全主題黨日活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)。成立大檢修黨員突擊隊(duì)，各級(jí)黨組織緊繃“安全弦”，通過強(qiáng)化信念引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、作風(fēng)引領(lǐng)和文化引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)黨員干部防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

盯現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)安全“責(zé)任心”。“搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。”公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人孫洪擁說，他們?cè)谧ガF(xiàn)場(chǎng)管理上狠下功夫，切實(shí)提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。今年的裝置大檢修是公司有史以來工程量最大、項(xiàng)目最多、歷時(shí)最長(zhǎng)的一次綜合檢修。全體參檢人員認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，提前制定裝置檢修安全管理方案，監(jiān)護(hù)人員分組分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)落實(shí)監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)效果、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)運(yùn)用視頻監(jiān)控抽查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止違章行為。最終，如期安全優(yōu)質(zhì)地完成了全部檢修及改造任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)一次開車成功，為提升本質(zhì)安全度打牢基礎(chǔ)。

抓創(chuàng)新，提升數(shù)智“護(hù)航心”。數(shù)字賦能保安全，是他們落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的新招式。目前，公司全生命周期設(shè)備管理平臺(tái)已完成13大功能模塊建設(shè)，安全信息化數(shù)智化平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)人員定位系統(tǒng)、特殊作業(yè)管理、智能巡檢等功能的應(yīng)用。如今發(fā)現(xiàn)“三違”行為，只需登錄“掌上安全寶”APP即可進(jìn)行曝光，既引導(dǎo)員工樹牢安全意識(shí)，又起到了警示作用，成為指尖安全新模式。人員定位系統(tǒng)通過3D建模地圖，實(shí)現(xiàn)人員實(shí)時(shí)定位、越界報(bào)警及人員聚集報(bào)警，數(shù)字管控保障崗位安全。特殊作業(yè)管理數(shù)字化全面升級(jí)，在水汽車間試運(yùn)行電子特殊作業(yè)許可場(chǎng)景基礎(chǔ)上，已在各車間進(jìn)行推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全面準(zhǔn)確掌握作業(yè)場(chǎng)所安全狀態(tài)目標(biāo)。